Physische Adresse
17033 Neubrandenburg
Deutschland
Universeller Anführer
Alle uns bekannten effektiven Einwirkungen haben die gleiche Struktur. Wir nennen sie die Einheitliche Wirkungsstruktur. Alles, was in Übereinstimmung mit ihr aufgebaut wird, ermöglicht es, das Gewünschte zu erreichen.
Es gibt nur eine Bedingung: Die Einheitliche Struktur funktioniert mit denen, die atmen. Idealerweise – mit Menschen.
Kapitel 1
Direkte und indirekte Aktionen
Direkte Aktion
„Alles hat seinen Preis“. Wir überwinden heroisch Widerstände, durchbrechen Barrieren. Aktion gleicht Reaktion.
Indirekte Aktion
Wird oft als Glück bezeichnet. Wir umgehen Widerstände, nutzen die Besonderheiten des Geländes, gehen Win-Win-Beziehungen ein.
Direkte Aktion ist Clausewitz‘ Ansatz: Je mehr Truppen und Ressourcen, desto näher der Sieg. Indirekte Aktion ist Sun Tzus Ansatz: den Feind dorthin locken, wo man ihn haben will.
Wann direktes Handeln angewendet werden sollte
01
Kein Widerstand
Wenn kein oder nur unwesentlich geringer Widerstand besteht
02
Ausreichende Ressourcen
Wenn wir mehr Kräfte und Ressourcen haben – und sie uns nicht leidtun
03
Prinzip der Angemessenheit
Das Verhältnis von Aufwand und Ergebnis sollte vernünftig sein
Das unmittelbare Kriterium für die Anwendung von direktem Handeln ist das gute alte Prinzip der Angemessenheit. Wenn direktes Handeln günstiger ist als ein Umweg – handeln Sie direkt.
Die Kraft der indirekten Aktion
Manchmal zahlt jemand für uns. Jemand oder etwas übernimmt die Kosten – bewusst oder unbewusst. Nicht nur Menschen, sondern auch die Schwerkraft, die Gesetze des Marktes, systemische Archetypen und menschliche Vorurteile können für uns arbeiten.
Elementare Kräfte
Flüsse fließen – Flößer transportieren Holz auf ihnen. Der Wind weht – die Flügel von Mühlen drehen sich. Ein Mädchen lächelt freundlich – junge Männer bieten von selbst Hilfe an.
Menschliche Natur
Menschen spenden für die Kirche aus Herzenslust, stürzen sich ohne Befehl in den Kampf, zahlen Steuern ohne Erinnerung. Sie tun es SELBST!
Kapitel 2
FOKUS: Fünf Phasen der Einflussnahme
Das Schema einer effektiven Einflussnahme umfasst fünf notwendige und ausreichende Phasen. Sie sind in dem Sinne notwendig, dass das Auslassen einer Phase die Erfolgswahrscheinlichkeit erheblich verringert.
Fixierung
Schaffe einen Bezugspunkt
Ablenkung
Umarbeite Widerstand
Befehl
Sage oder tue es
Ausweichen
Verwische die Spuren
Stopp
Räume hinter dir auf
Stufe 1: Aufmerksamkeit erregen
Zuerst muss man die Aufmerksamkeit erregen. Fesseln, einfangen, anhalten. Es ist wichtig, dass die Person in diesem Moment wirklich mit uns kommuniziert.
1️⃣Persönliche Ansprache
Namentlich ansprechen, ein interessantes Thema berühren, ins Blickfeld geraten
2️⃣Starke Emotionen
Ein interessantes Problem, etwas Neues, Außergewöhnliches
3️⃣Schockierend
Nicht mit der Meinung der Masse in Resonanz gehen, sondern sofort überraschen
Solange Sie nicht die Aufmerksamkeit einer Person gewinnen können, können Sie sie nicht beeinflussen. Kommunikation beginnt, wenn eine Person ihren Namen oder etwas für sie Bedeutendes hört.
Schritt 2: Kontrolle ablenken
Unsere Aufgabe ist es, sicherzustellen, dass die Person so lange wie möglich nicht versteht, was wirklich geschieht. Solange wir diesem Prinzip folgen, gibt es keinen bewussten Widerstand.
Verteidigung umgehen
Widersprechende Kräfte nicht unterdrücken, sondern das einschläfern, was sie hervorruft
Zwei Wege
Auf etwas anderes ablenken oder die Kritik auf unsere Seite ziehen
Win-Win
Jeder bekommt, was ihm wichtig ist, und gibt das Unwesentliche ab
Schlüsselprinzip: Man kann sich nicht bewusst gegen etwas wehren, von dem man nicht weiß, dass es geschieht.
Phasen 3-5: Befehl, Ablenkung, Stopp
Befehl
Die Intervention kann auf Verhalten („tu es!“), Gefühle („fühle es!“) oder Gedanken („denke so!“) abzielen.
Sehr schnell durchführen – wie eine Operation.
Ablenkung
Wir lenken das Bewusstsein weiterhin ab. Wir erwarten keine sofortige Ausführung.
Die Person muss vergessen, dass die Anweisung von uns kam.
Stopp
Wir beenden die Phase der Beeinflussung. Wir bringen die Person in ihre Realität zurück.
Nichts ist passiert. Alles ist wie zuvor.
Es gibt keine ineffektiven Manipulatoren. Es gibt ungeduldige. Je komplexer die Intervention, desto mächtiger muss die Ablenkung sein und desto länger muss die latente Periode sein.
Kapitel 3
Die zwei Realitäten des Menschen
Es gibt eine objektive Realität, die man anfassen kann. Und es gibt eine subjektive Realität – Dinge, die es in Wirklichkeit vielleicht gar nicht gibt: Karma, energetische Meridiane, Staatsgrenzen, Moralvorstellungen.
99.9%
Zeit in subjektiver Realität
Die meiste Zeit verbringen Menschen in einer Realität, die in der Außenwelt nicht existiert
0.1%
Kontakt mit dem Objektiven
Nur Krankheit oder körperlicher Schmerz bringen einen der Realität stark näher
Die Realität eines Menschen basiert auf den Wörtern, die er kennt. Menschen mit einem minimalen Wortschatz sind der objektiven Realität viel näher.
Die richtige Wortwahl
Wir haben herausgefunden, dass in vielen Fällen die Worte primär sind. Die Realität beginnt danach. Solange wir die Bedeutung eines Wortes nicht kennen, bedeutet es für uns nichts.
Unverständliche Wörter
Eine besondere Rolle spielt die „Fremdheit“ von Wörtern. Sie werden zu Markern: „Achtung hier!“
Zwei Arten von Erklärungen
Technologisch (wie es funktioniert) und historisch (woher es kommt)
Gewicht der Idee
Beweisen, dass es entweder eine Entdeckung oder eine jahrhundertealte bewährte Tradition ist
Mythenbildung beginnt mit der Schaffung der richtigen Worte
Unsere Aufgabe ist es, Menschen von objektiven Fakten weg und zu verbalen Fakten zu führen. Ein Wort zu erfinden ist nicht genug. Es braucht eine Hypothese, eine Idee, eine Theorie, die erklärt, was es bedeuten könnte.
